500强企业财务分析实务 一切为经营管理服务 第2版

• 作者：李燕翔 著

• 出版社：机械工业出版社

• 定价：79

• ISBN：9787111675594

• 出版时间：2021年03月01日

目录

目录 前  言 篇  财务分析要为谁做：WHOM 章  企业财务分析体系概览 / 3 1.1  什么是企业财务分析 / 4 1.2  广义财务分析和狭义财务分析的联系与区别 / 5 1.3  财务分析的使用者及其关注领域 / 5 第二篇  财务分析要做什么：WHAT 第2章  企业财务分析指标 / 11 2.1  财务分析指标包括哪些 / 13 2.2  关键绩效指标体系综述 / 14 2.3  财务关键绩效指标的制定方法与原则 / 15 2.4  什么是分析维度 / 18 第3章  企业综合绩效的财务分析指标 / 20 3.1  反映企业综合绩效的财务分析基本框架 / 21 3.2  评价盈利能力的财务分析指标 / 25 3.2.1  反映盈利总体水平 / 25 3.2.2  展示更具分析意义的盈利 / 27 3.2.3  揭示驱动盈利的因素 / 29 3.3  评价财务风险控制能力的财务分析指标 / 31 3.3.1  短期偿债能力 / 32 3.3.2  长期偿债能力 / 33 3.4  评价成长能力的财务分析指标 / 34 3.4.1  反映成长水平高低 / 34 3.4.2  展示更具分析意义的成长 / 35 3.4.3  揭示驱动成长的因素 / 35 第4章  利润中心业务单元的财务分析指标 / 39 4.1  经营财务分析的主体：责任中心 / 45 4.2  利润中心的管理利润表结构与盈利性分析 / 48 4.2.1  与常规利润表不同的管理利润表 / 48 4.2.2  营业收入分析 / 52 4.2.3  营业成本与毛利分析 / 56 4.2.4  期间费用分析 / 57 4.2.5  营运利润分析 / 63 4.3  作业成本管理在盈利分析中的应用 / 63 4.3.1  什么是作业成本管理系统 / 63 4.3.2  作业化利润表：帮你分析价值链完全成本 / 65 4.3.3  客户盈利分析：谁才是“大客户” / 68 4.3.4  实行作业成本管理系统的局限性 / 69 4.4  利润中心营运资本效率分析 / 70 4.4.1  应收账款分析 / 71 4.4.2  现金流量分析 / 73 4.5  行业特定分析指标 / 75 4.5.1  传统零售行业的损益分析（下游渠道） / 75 4.5.2  消费品制造行业的损益分析（上游厂商） / 77 4.5.3  关键资源要素与资源约束指标 / 80 第5章  制造业务单元的财务分析指标 / 82 5.1  更具个性化的制造单元管理利润表 / 88 5.2  标准成本框架下的生产成本分析 / 91 5.2.1  标准成本的制定：正确认识“标准” / 92 5.2.2  成本差异的计算和分析：与绩效考核相结合 / 97 5.2.3  成本差异的账务处理 / 101 5.2.4  标准成本法下的期末成本分析：实际成本去哪儿了 / 102 5.3  工厂营运资本效率分析 / 107 5.3.1  存货分析：不只是周转率那么简单 / 107 5.3.2  应付账款分析 / 118 5.4  固定资产与资本性支出分析 / 119 第6章  专题项目的财务分析指标 / 123 6.1  内部投资项目分析 / 126 【案例6-1】购买实施物流分配系统项目 / 127 6.1.1  货币时间价值 / 128 6.1.2  计算项目现金流量 / 129 6.1.3  资本预算程序 / 131 6.1.4  投资项目财务效益的评价方法 / 139 6.1.5  投资项目的投后效益动态管理 / 148 6.2  新产品开发与引进项目分析 / 152 6.2.1  商业案例分析：让高管批准项目的途径 / 153 【案例6-2】彩色数字打印机开发项目的全生命周期投资回报 / 155 6.2.2  新产品开发项目投入成本预算 / 157 6.2.3  新产品价值工程分析：提升产品的“性价比” / 158 6.2.4  新产品标准成本的计算 / 163 6.3  市场营销活动项目分析 / 165 6.3.1  促销活动的财务分析 / 166 6.3.2  广告方案的财务分析 / 174 第二篇小结 / 179 第三篇  财务分析要如何做：HOW 第7章  财务分析的常用技术 / 183 7.1  常用的财务分析技术 / 185 7.1.1  对比分析 / 186 7.1.2  趋势分析 / 186 7.1.3  结构分析 / 187 7.1.4  标杆分析 / 188 7.1.5  因素分析 / 189 7.1.6  单指标分解 / 189 7.1.7  多指标赋权评分 / 197 7.2  预算与滚动预测在财务分析中的应用 / 198 7.2.1  预算管理体系概述 / 199 7.2.2  滚动预测 / 200 7.2.3  预算与预测“放卫星”，财务分析怎么办 / 204 第8章  财务分析的基础：精细会计核算体系 / 209 8.1  满足管理需求的日常会计核算体系 / 212 8.2  设置财务分析需要的会计科目 / 213 8.2.1  会计科目设置几级比较好 / 213 8.2.2  学会用管理思维设置会计科目 / 217 8.3  设置财务分析需要的辅助核算项 / 220 8.3.1  用“部门”做辅助核算项是否合适 / 221 8.3.2  与组织无关的辅助核算项 / 222 8.3.3  资产负债表相关的辅助核算项 / 223 8.4  会计科目与辅助核算项的关系 / 224 8.5  生成财务分析报表的基础：编制管理会计分录 / 225 第9章  企业经营财务分析初阶：管理报告的编制 / 228 9.1  构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构 / 231 9.1.1  集团性企业管理报告的先进实践 / 232 9.1.2  步骤一：规划内容和层级 / 235 【案例9-1】连锁零售集团管理报告体系的内容和层级的设计 / 237 9.1.3  步骤二：识别数据需求与获取方法 / 243 9.1.4  步骤三：设计模板 / 244 9.1.5  步骤四：试验性数据测试 / 245 9.1.6  步骤五：沟通与培训 / 245 9.2  管理报告的编制与展现 / 246 9.2.1  分析技术在报告编制中的应用 / 247 9.2.2  用电子表格设计管理报告编制模板的技巧 / 252 9.2.3  管理报告的展现和汇报演示 / 253 【案例9-2】汽车制造工厂产品成本分析汇报的PPT制作 / 253 9.2.4  管理报告汇报演示材料的结构 / 256 【案例9-3】零售集团管理报告的逻辑结构设计 / 256 9.3  数据管理与信息技术在管理报告中的作用 / 260 0章  企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价 / 265 10.1  企业绩效管理体系概述 / 267 10.2  从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进 / 271 10.2.1  运用滚动预测和差异分析洞察业务绩效 / 271 【案例10-1】装备制造企业销售收入月度差异分析 / 272 【案例10-2】零售集团月度管理报告演示资料节选 / 276 10.2.2  绩效改进计划与绩效反馈沟通 / 276 【案例10-3】单一业务单元的财务分析与绩效反馈 / 279 10.3  企业内部多个业务单元的绩效评价 / 292 10.3.1  业绩计分卡 / 293 10.3.2  分部间业绩比较 / 295 【案例10-4】连锁零售集团的业务分部间二维联动指标业绩比较 / 295 1章  企业经营财务分析高阶：业务决策支持 / 302 11.1  决策相关信息的识别与收集 / 302 【案例11-1】软件公司新产品的上市销售时机决策 / 303 11.2  特殊业务订单的承接决策分析 / 306 【案例11-2】通信产品制造商一次性销售订单承接决策 / 306 11.3  零部件自制与外购的决策分析 / 310 【案例11-3】自行车制造商自制与外购的多种组合方案选择 / 310 【案例11-4】自行车制造商自制与外购的多种组合方案选择（续） / 312 11.4  产品的定价决策分析 / 315 11.4.1  定价中的成本考量 / 316 11.4.2  产品的生命周期预算 / 320 【案例11-5】记账软件产品的生命周期预算 / 321 11.4.3  定价决策中的其他因素 / 323 11.4.4  财务分析师在定价决策中的角色 / 324 11.5  产品、客户、业务分部的增减决策分析 / 325 11.5.1  生产能力约束下的产品组合决策分析 / 325 【案例11-6】两种产品产量组合的线性规划求解 / 326 11.5.2  客户盈利能力与客户增减决策分析 / 329 【案例11-7】家具厂商对其新旧客户的增减方案选择 / 329 11.5.3  分公司或部门增减决策分析 / 335 【案例11-8】家具厂商对其不同分厂的增减方案选择 / 335 【案例11-9】业务分部自建与外包的方案选择 / 340 11.6  决策分析在实务中面临的困难与挑战 / 346 结语  让财务分析工作变得更有趣 / 349 参考文献 / 352

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