操盘 地产项目总5项修炼与实战手册

• 作者：赛普管理咨询 著

• 出版社：中信出版社

• 定价：239

• ISBN：9787521723496

• 出版时间：2020年11月01日

目录

目  录前 言章 项目总的角色与能力素质模型节 为什么要提升项目总的能力一、企业发展要求项目总“善经营”二、项目协同要求项目总“强业务”三、运营升级要求项目总“精管理”第二节 项目总需要具备哪些能力与素质一、项目总四种定位及三类项目管理模式二、三类项目管理模式的组织结构三、不同类型项目总的能力素质要求第三节 项目总认知及角色如何转变一、项目总管理角色的四大转变二、项目总工作内容与时间分配三、项目总如何提升自身能力第二章 项修炼：管理目标节 目标制定：如何评价项目成功一、项目成功的评价指标二、目标值的设定方法与时机第二节 目标分解：建立目标责任分解矩阵一、如何分解目标二、指标如何传递第三节 目标跟踪：如何跟踪项目目标一、谁去跟踪二、如何跟踪三、怎样纠偏第三章 第二项修炼：整合资源节 外部资源整合一、意识先行：共赢机制与伙伴关系二、善用抓手：合同、会议与计划管理三、机制驱动：四大机制促进共同成长第二节 合作项目开发一、明确合作目标，达成合作共识二、厘清管控思路，抓住管控要点三、缩短决策时间，高效解决分歧四、用好考核工具，有效激励团队第四章 第三项修炼：推动协同节 目标一致：蓄力一、力出一孔：项目目标分解到各相关方二、关联激励：聚焦经营结果，挂钩各相关专业第二节 运营统筹：聚力一、开发路径图：高效开发路线二、开发计划：运营统筹主线第三节 横纵贯通：借力一、向上管理，获得支持二、做实组织，横向拉通三、强化机制，纵向贯通四、统一认知，文化协同第四节 善用抓手：驱力一、会议机制：信息交圈，高效决策二、考核机制：过程驱动，目标考核第五章 第四项修炼：成长团队节 团队成长是项目总的基本责任第二节 成长团队的五要素一、赢得信任：格局、品格、能力二、明晰目标：目标、责任、成长三、培养赋能：机会、抓手、工具四、及时激励：物质激励、精神激励五、评估反馈：回顾、指导、改进第三节 培养赋能的三个关键点一、给机会：项目全程实践+“轮值项目总”二、用抓手：项目例会机制+强化专业交流三、强工具：个人成长计划+项目复盘机制第六章 第五项修炼：管控业务节 项目论证阶段一、投资决策（管控点编号：1-B01）二、团队组建（管控点编号：1-B02）第二节 项目策划阶段一、投资交底（管控点编号：2-B01）二、分期策划（管控点编号：2-A02）三、定位策划（管控点编号：2-B03）四、方案设计（管控点编号：2-B04）五、营销策划方案（管控点编号：2-B05）六、示范区策划（管控点编号：2-B06）七、报建策划（管控点编号：2-B07）八、目标成本评审（管控点编号：2-C08）九、招采策划（管控点编号：2-B09）十、项目启动会（管控点编号：2-A10）十一、精装策划（管控点编号：2-C11）十二、施工图设计（管控点编号：2-B12）第三节 项目建设阶段一、工程策划（管控点编号：3-C01）二、总包单位定标（管控点编号：3-B02）三、施工达预售（管控点编号：3-C03）四、货量区施工管理（管控点编号：3-D04）五、动态成本管理（管控点编号：3-C05）第四节 项目销售阶段一、示范区联合验收、开放（管控点编号：4-B01）二、开盘策划（管控点编号：4-B02）三、销售定价（管控点编号：4-B03）四、开盘风险检查（管控点编号：4-B04）五、首开后评估（管控点编号：4-A05）第五节 验收交付阶段一、内部验收（管控点编号：5-C02）二、竣工备案（管控点编号：5-D01）三、集中交付（管控点编号：5-B03）四、首交后评估（管控点编号：5-A04）第六节 项目后评估阶段一、项目结算（管控点编号：6-D01）二、项目整体后评估（管控点编号：6-A02）后 记

内容简介