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• 作者：[英]迈克尔·沃特金斯 著 张圭子 译• 出版社：天津科学技术出版社• 定价：69.9• ISBN：9787557686826• 出版时间：2020年11月01日目录部分 个人适应性挑战 第 1 章 如何迎接职位晋升 7 级管理能力模式 自我提升，迎接晋升挑战 迎接核心晋升挑战的 5 大策略 7 级管理能力模式，从管理科学到领导艺术 成为高效业务部门经理必做的 7 大改变 迎接个人适应性挑战 企业如何支持重要职位人事变动 第 2 章 如何领导前同事 6 大基本原则 领导前同事，重新调整人际关系网 关系重建的 6 大基本原则 与你的新同事和新上司开展工作 第 3 章 如何重建关系网 影响力网络 建立联盟的 3 个关键 3 步绘制影响力网络 创造改革的动力，完善影响力策略 第 4 章 如何领导新组织 3R 模式 空降兵的入职挑战 采用 3R 模式适应企业文化 缔结联盟，确定关键利益相关者 展开 5 项对话，避开期望陷阱 建立入职体系，加速整个进程 第 5 章 如何适应跨国职位调动 6 大行动 跨国工作的难点 顺利适应跨国职位调动的 6 大行动 第二部分 组织变革挑战 第 6 章 如何扭亏为盈 3D 企业策略模型 扭亏为盈，速度是关键 企业体系分析，先稳定再改革 评估外部环境，明确当前形势 评估内部环境，识别组织气候和工作文化 把握 3D 企业策略模型的 3 个维度 用高效的方式完善企业架构 第 7 章 建立优势互补型团队 英雄式与管家式领导风格 企业调整，先强化危机意识 唤起危机意识的 5 大原则 改变态度和行为方式的 5 个方法 领导风格要依具体形势而定 通过 STARS 模型明晰新挑战 第 8 章 打造执行力引擎 STARS 模型 辨析 STARS 状态 督促执行，成为“组织热力学”专家 STARS 模型与个人适应性挑战 结 语 构建职场过渡期的加速系统内容简介
每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。 在《胜任》一书中，有名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题： ●刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力? ●当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立非常不错? ●刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力? ●空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用? ●被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持? ●公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈? ●公司的现状亟待改善，如何驱动改革进程? ●公司出现多重问题，如何以要事为先，实现破局?
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