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• 作者:(英)马修·奥尔森//德里克·范·贝弗 著 李亮 译• 出版社:中国青年出版社• 定价:59• ISBN:9787515360812• 出版时间:2020年09月01日目录前言 致增长期企业领导人的肺腑箴言:吸取失速大企业的教训,尽早学习应对经验
部分 大型企业的增长经验
章 探究清楚增长的极限究竟是什么
第二章 失速点会悄然而至
第三章 增长失速进而停滞的惨痛后果
第二部分 追根溯源,规避停滞
第四章 企业为什么不再增长
第五章 外部不可控因素
第六章 优势地位束缚
第七章 创新管理失败
第八章 过早舍弃核心业务
第九章 其他战略因素
第十章 人才储备不足
第十一章 其他组织因素
第三部分 狙击停滞,跃出低谷
第十二章 及时更新老旧战略:防患于未然
第十三章 利用好路标和路绊:定航向,绘蓝图
第十四章 责任切实到人:逐步落实增长战略
第十五章 摆脱停滞泥潭
附录1 研究方法说明
附录2 研究停滞根源的类别时所选用的案例企业
附录3 管理层自测:是否关注到停滞来临前的预警信号
致谢
内容简介很好的大公司到达某一高峰之后,公司增长就会止步,随后几年的销售收入一落千丈,像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰,也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中,突然陷入了停滞,增长率骤然跌落,并连续下滑,就仿佛战略支柱轰然崩塌,令公司失去了前行的动力。而且,公司高管很少有人预见到危机的到来;尽管问题已现端倪,但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。 本书作者对《财富》100强中500多家靠前公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪的增长历程进行了全面分析,着重研究了增长停滞点,即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究,他们弄清了导致公司增长停滞的一些很常见的原因,其中大部分都是管理层能够控制的因素,且半数以上都归属以下四类:优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
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