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请给我结果 4 要结果,关键在执行

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    • • 作者:姜汝祥 著
      • 出版社:中信出版社
      • 定价:48
      • ISBN:9787521714562
      • 出版时间:2020年05月01日
      目录

      虚假执行力
      虚假执行力之一:
      无条件服从只强调员工的服从,不强调员工的智慧003
      代工生产时代,强调员工无条件服从004
      品牌创造时代,强调员工智慧004
      虚假执行力之二:
      没有任何借口只强调员工责任,不强调领导者责任006
      虚假执行力之三:
      心态决定一切只强调员工心态,不强调制度和流程007
      虚假执行力之四:
      集体利益高于一切只强调团队利益,不强调个人利益009
      虚假执行力之五:
      “木桶短板”只强调竞争力,不强调核心竞争力011
      第2章
      真正的执行
      什么才是真正的执行017
      从小农组织转型为职业化组织018
      从拼体力转型为拼智力020
      有智慧地执行021
      快乐工作,新执行力的使命023
      工作怎么可能会快乐?024
      怎样在工作中释放快乐025
      让感兴趣的人做感兴趣的工作031
      第3章
      不要任务,要结果
      不要任务,要结果037
      任务假象:不要苦劳要功劳038
      九段秘书:你是几段秘书039
      不要机械式的执行042
      结果的三要素043
      三要素043
      执行,从行动开始044
      如何做结果045
      两条美女蛇045
      为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑047
      谁才是执行型人才049
      执行型人才的四个标准049
      如何获得执行型人才051
      第4章
      执行的48字真经
      执行的48字真经:把简单的道理执行透058
      执行陷阱:中国企业成长最深的陷阱是什么?060
      执行的8字方针
      认真,聪明第二062
      执行的16字原则065
      结果提前,自我退后065
      锁定目标,专注重复067
      执行的24字战略071
      决心,成败第二072
      速度,完美第二076
      结果,理由第二079
      第5章
      总经理七大执行错误
      总经理大执行错误:完美强迫症086
      完美强迫症:不完美就没有价值086
      简单战胜复杂,不完美战胜完美087
      总经理第二大执行错误:奖励错位考核A,奖励B088
      对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么089
      通用电气公司薪酬准则:薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩090
      总经理第三大执行错误:眼睛里只有明星员工091
      明星员工的下场092
      如何奖励明星员工093
      总经理第四大执行错误:到处是重点094
      只抓一个重点094
      底线是最基本的重点095
      体现重点的方法095
      总经理第五大执行错误:过早乐观或悲观096
      过早发力096
      企业经营是长跑097
      总经理第六大执行错误:不放弃任何机会098
      核心能力是选择的依据098
      建立人才机制099
      总经理第七大执行错误:迷信创新100
      专注才能成功102
      第6章
      中层执行力
      做大气层还是放大镜?105
      中层要做放大镜105
      中层执行三大原理106
      找准位置:团队大于能人107
      好的管理者绝不是独行侠107
      中层的位置:培养团队的执行力108
      中层位置:松下的中层之道109
      聚焦于目标,聚焦于用户价值111
      要想创造有效产出,必须聚焦111
      中层永远要聚焦于一件事:用户价值113
      超越期望114
      戴尔:追求卓越超越期望115
      三星电子:没有最好,只有更好115
      第7章
      员工执行力:猴子管理法
      猴子管理法法则:锁定责任119
      猴子乱跳,责任落空120
      锁定责任靠制度执行力121
      猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子122
      不当保姆,让员工照顾好自己的猴子123
      流程管理是让员工主动独立做事的保证124
      猴子管理法第三法则:沟通职责125
      下级要与上级沟通自己的职责是什么126
      上级要与下级讨论下级职责的意义127
      猴子管理法第四法则:
      授权让员工把猴子当成是自己的来养129
      充分授权是提高下级执行力的有效方式129
      自我管理是提高基层执行力的最佳方法130
      授权与监督成正比132
      猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事133
      先轻重,后缓急133
      重在防火,而不是救火134
      要事优先,学会舍弃136
      猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐137
      多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐137
      一句赞美的话,影响力可持续一辈子139
      猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化140
      巴林银行倒闭事件141
      沃尔玛“让人精疲力竭的管理”142
      第8章
      新执行七大纲领
      执行纲领一:创造危机147
      危机:机源于危147
      执行纲领二:行动能力是淘汰出来的149
      不淘汰平庸的员工,是对努力者的不负责任150
      执行纲领三:凡决定了的,就是对的153
      执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的156
      麦当劳检查的奇迹157
      执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变158
      执行纲领六:用备忘录驱动执行力160
      备忘录是宝洁的一大法宝160
      备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段161
      执行纲领七:亲自做出表率163
      总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里165
      第9章
      执行突破:打造职业化铁军
      中国企业面临的执行困境169
      未老先衰:民营企业四大“国企病”169
      如何由大而强:中国企业的文化动力172
      执行新启蒙:中国新一代企业家的使命175
      启蒙核心:建立独立人格的商业文化175
      经济人格:以原则为中心,终结权谋时代177
      新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司178
      内容简介

      本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状:80、90、00后员工更强调个性与自我的时代,提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,本书阐释的执行力是企业强大之道,更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下环境提供了新的执行力著作。本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容多方面讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

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