多样性红利:工作与生活中极具价值的认知工具

• 作者：(美)斯科特·佩奇(Scott Page) 著 贾拥民 译

• 出版社：浙江教育出版社

• 定价：99.9

• ISBN：9787553673851

• 出版时间：2018年10月01日

目录

前言多样性如何优于能力
引言解剖多样性
礼来公司的故事
多样性猜想
本书的结构
部分多样性认知工具箱
01多样性视角
让所有人各尽其能鼎力相助
什么是视角
多样性视角的好处
三个游戏的启示
构建新视角
视角越多，找到全局高峰的机会越大
喜忧参半的相同视角
好视角可以化难为简
02多样性启发式
什么是启发式
旅行商问题
四种常见的启发式
多样性启发式有助于找到更好的解决方案
03多样性解释
给物品分类的故事
什么是解释
高架列车线路问题
归并，找到更好解释的妙方
04多样性预测模型
什么是预测模型
经验模型
理论模型
多样性预测模型的力量
05智能，取决于智商还是认知工具箱
智能≠智商
工具箱框架
三个模型:扑克牌、梯子和树
掌握更多独特的工具很重要
智能=认知工具多样性
第2部分多样性工具的价值
06多样性与解决问题
难题,多样性视角和启发式的用武之地
5万棋手对战卡斯帕罗夫
个体多样性与问题解决团队
三个重要结论
多样性＞能力
“自然选择”是把双刃剑
个人贡献的偶然性和必然性
人机之争:谁的视角更多
多样性的好处
07信息集结
群体的智慧
信息集结的四大模型
多样性让群体预测更准确
08多样性与预测
一个关于“群体智慧”的例子
多样性预测定理
群体的疯狂
多样性的免费午餐
群体VS专家
能力很重要，多样性也很重要
芒格是怎样做决定的
第3部分多样性总是好的吗
09多样性偏好
偏好的排序
空间偏好
手段VS目的
没有偏好，就不会有更多的认知工具
10偏好集结的四个可能结果
结果1:群体偏好可能根本不存在
阿罗不可能定理
结果2:“一对一投票”中没有胜利者
麦凯尔维循环定理
结果3:投票过程可能被操纵
结果4:多样性导致公共资源短缺
基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异
11工具箱与偏好的互动
偏好不同，选择解决的问题也不同
多样性“碰撞”
多样性导致的偏好循环
益处多多的多样性
第4部分认知多样性红利
12认知多样性的起源
训练与经验
身份
意外发现的能力
13用数据说话
如何解读数据
戴蒙德的新观点
多样性的收益
城市生产力与多样性
让认知多样性为我所用
第5部分实现“多样性优于能力”
14获取多样性红利的12个干法
干法1:用“超可加性”创造神奇
干法2:兼容并蓄
干法3:多听外部声音
干法4:既关注多样性，也关注能力
干法5:激励多样性的公民
干法6:让员工参与市场预测
干法7:鼓励跨学科研究
干法8:区分基本偏好与工具偏好
干法9:利用好基本偏好多样性
干法10:坚定“多样性优于能力”的信念
干法11:将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命
干法12:在神秘事物面前保持谦卑、
结语多样性就是更多的机会
致谢永不停歇的人生
附录英文版再版前言
注释
译者后记

内容简介