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房地产项目运营最佳实践

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    • • 作者:明源地产研究院 著
      • 出版社:中国建筑工业出版社
      • 定价:48
      • ISBN:9787112133819
      • 出版时间:2011年10月01日
      目录
      章  项目运营:规模发动机、利润监控者
      节  为什么需要项目运营管理
      一、内忧外患,项目运营管理“提速”势在必行
      二、新锐房企“先人一步”,运营管理“硕果累累”
      三、项目运营:规模发动机,利润监控者
      第二节  项目运营管理是什么
      一、房地产项目运营管理的昨天与今天
      二、房地产项目运营管理“是”什么
      三、房地产项目运营管理“管”什么
      第三节  项目运营管理怎么做
      一、理论篇:PMBOK项目知识管理九大体系
      二、体系篇:构建项目运营“双PDCA”管理体系
      三、落地篇:构建“144”项目运营管理平台
      四、价值篇:实现项目运营可知、可控、可预测
      第2章  房地产项目组织选择与管控
      节  房企集团管控模式选择
      一、解读房地产行业的集团管控模式
      二、房企集团管控模式构建思路
      第二节  房企项目组织模式匹配
      一、常见的三种项目组织模式
      二、房企项目组织选择与典型比较
      第3章  房地产项目投资收益跟踪管理
      节  项目收益管理的现状与问题
      一、投资收益管理的行业现状
      二、如何看待投资收益跟踪管理的问题
      三、投资收益跟踪管理粗放的原因分析
      第二节  项目投资收益跟踪管理落地策略
      一、投资收益跟踪管理体系介绍
      二、投资收益跟踪管理的核心模型
      第三节  项目投资收益跟踪的高效协同
      一、项目收益的PDCA闭环管理
      二、项目收益月度跟踪回顾管理方法
      第4章  房地产项目计划管理
      节  计划管理决定项目运营的效率
      一、协同:计划管理要素,实现“纵向合理分工,横向相互承诺”
      二、分级:抓大放小、层层聚焦、权责清晰
      三、会议与成果:支撑计划管理高效落地
      第二节  关键节点:运营视角保障企业经营目标的达成
      一、聚焦经营要点的关键节点设定原则
      二、关键节点的过程管理手段
      第三节  主项计划:管控视角实现纵向、横向的业务协同
      一、主项计划解决项目管理需要是计划基准
      二、主项计划应避免精细化,侧重目标管理
      三、落实主项任务六要素,提升工作效率和效果
      四、会议与报告是主项计划协同的重要手段
      第四节  专项计划:聚焦落地,实现工作执行指导
      一、专项计划“渐进明细”实现主项的细化
      二、专项计划定义为步骤级任务精细化
      三、专项计划的过程管理机制
      第五节  部门计划:聚焦承诺,承接项目计划的桥梁
      一、让项目计划成为部门计划“首选”
      二、横向检查机制让部门工作真正落实项目计划
      第六节  阶段性成果:衡量工作质量的标尺
      一、阶段性成果管理,工作质量衡量的标尺
      二、阶段性成果管理机制的建立方法
      第5章  房地产项目运营会议决策管理
      节  运营过程需要借助会议提升决策效率和质量
      一、合理、高效会议决策对项目运营非常重要
      二、项目运营决策管理现状急需改进
      三、会议决策粗放的原因分析
      第二节  如何构建高效的会议决策体系
      一、合理规划会议从体系上解决会议低效
      二、通过“会议卡片”等实现决策管理工具化
      第6章  房地产成本管理
      节  “成本策划论”引领成本管理风向标
      一、国内房地产成本管理的发展演变
      二、地产企业成本管理常见症状分析
      三、成本策划引领成本管理的风向标
      第二节  成本三问,探寻成本管理命门
      第三节  合约规划,构建动态成本监控蜘蛛网
      一、成本的全生命周期管理
      二、基于控制的成本管理体系
      三、成本管理分级管控
      第四节  成本管理实践案例
      一、F企公司简介
      二、成本管理背景
      三、成本控制体系
      四、成本管理策略
      第7章  房地产项目营销管控
      节  房地产营销内部管理四大难题
      一、目标管理:销售目标是“拍”出来的,销售计划做不准
      二、内控管理:团队管理粗放,可复制性差,客户资源应用浅
      三、定价管理:销售价格定不准,去化率缺乏管控,外部应变能力差
      四、费用管理:营销投放高射炮打蚊子,缺乏规范和价值分析
      第二节  如何快速高效构建房企营销管控体系
      一、围绕营销指标进行过程化管控
      二、销售业务管理的“三个标准化”
      第三节  百亿级城市公司营销管理“三大法宝”
      一、给予项目充分授权
      二、强化经验分享和流程固化
      三、充分应用专业外包资源
      第8章  房地产项目运营绩效管理
      节  项目运营绩效管理的现状与问题
      一、财务类和非财务指标的失衡
      二、绩效指标和项目计划的重叠
      三、绩效评估沟通反馈机制滞后
      第二节  构建高效项目运营绩效管理的三个关键
      一、项目绩效指标要契合管理目标
      二、岗位绩效指标要适宜具体岗位
      三、构建绩效管理要基于项目计划
      第三节  六步快速构建高效项目运营绩效管理
      第四节  项目运营绩效案例解读
      一、百亿A房企如何构建部门考核型项目绩效体系
      二、跨区域发展中B房企如何构建岗位考核型项目绩效体系
      内容简介

      《房地产项目运营*佳实践》内容简介:伴随靠前房企跨区域、多项目发展,项目运营管理重要性日渐凸显,从早期粗放管理到目前力求规范,从狭隘聚焦计划到充当“规模发动机和利润监控者”,房企项目运营管理水平正在快速提升,《房地产项目运营*佳实践》正是立足这种背景,在深度研究靠前200多标杆企业管理实践和经验教训后,沉淀出一套相对成熟而又实战的项目运营管理体系。《房地产项目运营*佳实践》主要面向房地产中高层管理者,尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。 

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