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• 作者:(日)大岛祥誉 著 朱悦玮 译• 出版社:时代华文书局• 定价:42• ISBN:9787569928365• 出版时间:2019年05月01日目录章麦肯锡顾问的强思考法:小化思考法
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得大的成果
3.优先安排有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章麦肯锡顾问的强推理:通过假设找到问题
1.通过“假设”找到重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想,从零思考,建立正确的假设
7.假设归纳为一句话,更利于开展工作
8.思考要有“边框”
第三章麦肯锡顾问的整体设计:从大局需要安排工作
1.把握成果,工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定性”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章麦肯锡顾问的核心意识:成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个,就能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品质,80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章麦肯锡顾问深度工作安排术:将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”,优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章麦肯锡顾问的日常习惯:时刻保持五官的敏锐
1.五官敏锐才能有绝妙的创意
2.工作安排要张弛有度
3.以年为单位制定“时间表”
4.每天保证20分钟“安静的时间”
5.了解自己单任务型还是多任务型
6.准备一个对自己进行整理的笔记本
内容简介本书分为六章,章主要介绍了麦肯锡重要的思考法很小化思考法;第二章作者对实践很小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将很小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
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