创业管理(创立并运营小企业第2版)

出版社: 电子工业出版社
作者:(美)马里奥蒂|译者:彭代武//陈昀
出版日期:2012-04-01
版次:1
印次:1
开本:4
内容提要: 史蒂夫·马里奥蒂（Steve Mariotti）、卡罗琳·格拉金（Caroline Glackin）所著的《创业管理(创立并运营小企业第2版)》是在美国创业教育基金会创立的创业教育项目基础上编写的一本创业教材。本书的两位作者不仅具有坚实的创业理论知识基础，而且具有丰富的企业创建、管理经验，更重要的是两位都是长期从事创业教育的教育专家。这就使得《创业管理(创立并运营小企业第2版)》相对于一般的创业教材更好地实现了理论性和实践性的统一。全书以全球蓬勃发展的创业活动为背景，使用通俗易懂、简洁明快的语言，全面、细致地分析了新创企业管理的各个关键点：如何开创企业、识别顾客、善用资金、运营企业、壮大企业。
导语: 史蒂夫·马里奥蒂（Steve Mariotti）、卡罗琳·格拉金（Caroline Glackin）所著的《创业管理(创立并运营小企业第2版)》作者史蒂夫马里奥蒂是美国的资深创业教育家，早在20世纪80年代就开发、设计了针对低收入群体的创业教育课程，并创建了美国创业教育基金会。作为一位资深的创业教育家，马里奥蒂曾经先后获得安永美国创业者年度大奖、美国教育出版协会金火炬奖、美国独立企业联合会最佳企业教师等多项奖励。同时，马里奥蒂是多本创业畅销书籍的合作撰写者。本书是马里奥蒂与另一位美国资深创业管理专家卡罗琳格拉金合作的创业管理力著。
目录:第一单元 开创你的事业 第1章 识别创业机会 1.1 什么是创业 1.1.1 谁是创业者 1.1.2 经济问题 1.1.3 自愿交换 1.1.4 市场经济收益 1.1.5 什么是“小”企业 1.2 为什么要成为创业者 1.2.1 赚钱的欲望不是创立企业的唯一原因 1.2.2 重新定义成功 1.3 成为创业者的风险与收益 1.3.1 成本收益分析 1.3.2 机会成本 1.4 创业形式选择 1.5 创业机会识别 1.5.1 创业者创造性地利用世界变化 1.5.2 一般人看到的是问题而创业者看到的是机会 1.5.3 训练你识别商业机会的心智 1.5.4 发挥你的想象力 1.6 创意不一定就是机会 1.6.1 机会随环境而变 1.6.2 市场机会的五种来源 1.6.3 内部机会 1.6.4 外部机会 1.7 获得企业所有权 1.7.1 收购现有企业 1.7.2 获取特许经营权 1.7.3 技术许可 1.7.4 不要窃取他人的成果 1.8 用自己的方式运营企业 1.8.1 为了生存企业必须获得赢利 1.8.2 利润是创业者增加价值的信号 1.8.3 利润源自创业者的抉择 1.8.4 创建成功企业的七项规则 1.8.5 建立团队的方法 第2章 编制创业计划 2.1 什么是创业计划 2.2 为什么需要创业计划 2.2.1 提早完成创业计划有助于节 省时间和金钱 2.2.2 创业计划是融资的关键 2.2.3 创业计划是运营指南 2.3 创业计划的主要内容 2.3.1 封面和目录 2.3.2 执行总结——创业计划的简要说明 2.3.3 使命与文化——对组织的期望 2.3.4 公司描述——背景和可追溯记录 2.3.5 机会分析与研究——检验想法 2.3.6 营销战略和计划——获得顾客 2.3.7 管理和运营——启动计划 2.3.8 财务分析和计划——将行动变成收入 2.3.9 融资要求和退出战略——要求和回报 2.3.10 附录——对某些情况的详细说明 2.4 创业计划的写作建议 2.5 创业计划的展示技巧 2.6 创业计划与创业竞赛 第3章 创建新企业 3.1 苹果发明个人电脑 3.2 企业定义 3.3 理想中的企业 3.3.1 公司的核心价值观 3.3.2 公司的使命是满足顾客 3.3.3 企业的愿景是更广阔的视角 3.3.4 公司的文化定义了工作环境 3.3.5 决策过程 3.4 明确企业的竞争优势 3.4.1 通过判断顾客需要和期望发现竞争优势 3.4.2 拥有对市场的独特知识 3.4.3 竞争优势的六个因素 3.4.4 竞争优势足够强大吗 3.4.5 竞争审核 3.5 最佳巧克力蛋糕公司案例 3.5.1 竞争战略：企业定义与竞争优势 3.5.2 战略与战术 3.6 检验企业的财务可行性 3.6.1 定义单位销售额 3.6.2 产品销售成本和毛利 3.6.3 企业的单位经济值083 3.6.4 单位经济值中的直接人工成本 3.6.5 雇用员工完成单位销售额 3.6.6 扩大产量第二单元 识别你的顾客第三单元 善用你的资金第四单元 运营你的企业第五单元 壮大你的企业附录1 学生创业计划样本附录2 The Daily perc公司的企业计划附录附录3 常用财务指标

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