房地产中介门店管理与运营一本通

• 作者：滕宝红 著

• 出版社：人民邮电出版社

• 定价：59

• ISBN：9787115552266

• 出版时间：2021年01月01日

目录

导读 房地产门店的运营之道
一、运营的核心——人才
二、运营的根本——管理者的思维
三、运营的方式——线上线下结合
四、运营的基础——规范经营
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部分 房地产门店组建管理
章 选定经营场所
1.1 门店选址的原则
1.2 门店选址的方法
1.3 影响选址的因素
1.4 门店环境的分析
1.5 竞争对手的分析
第2章 筹措投资资金
2.1 预测启动资金
2.2 筹集资金的原则
2.3 筹集资金的要求
2.4 筹集资金的途径
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第3章 门店设计装修
3.1 门店外部的形象设计
3.2 门店内部的设计和布局
3.3 门店的装修
第4章 开店前期筹备
4.1 开店应具备的条件
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4.2 开店应办理的手续
4.3 店内应公示的内容
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第二部分 团队建设管理
第5章 组建真正的团队
5.1 团队的概念
5.2 明确共同的目标
5.3 完善组织架构
范本 ×××房地产中介门店组织架构
5.4 明确岗位职责
范本1 店长的岗位职责
范本2 经纪人的岗位职责
第6章 制定可行的制度
6.1 员工行为准则
6.2 员工考勤制度
6.3 员工奖惩制度
第7章 设计简洁的流程
7.1 新建商品房楼盘代理业务流程
7.2 二手房经纪业务流程
范本 ×××房地产中介门店二手房销售业务流程
7.3 房屋租赁业务流程
范本 ×××房地产中介门店房屋租赁业务流程
第8章 招聘合适的人才
8.1 员工招聘的原则
8.2 员工招聘的方式
8.3 员工招聘的途径
8.4 面试员工的技巧
第9章 培训入职的员工
9.1 员工培训的目的
9.2 员工培训的内容
9.3 编制培训大纲
9.4 进行培训考核
范本1 ×××房地产中介门店辅导计划完成表
范本2 ×××房地产中介门店新入职人员测试题
0章 推行绩效考核
10.1 制定绩效考核的目标
10.2 制定绩效考核的办法
10.3 绩效考核的反馈
10.4 绩效考核结果的应用
10.5 建立激励机制
范本 ×××房地产中介门店经纪人福利制度
范本 ×××房地产中介门店激励制度
第三部分 门店日常管理
1章 门店早会管理
11.1 早会的重要性
11.2 早会的目的
11.3 早会的内容
11.4 早会成功的要点
范本 ×××房地产中介门店早会小游戏集锦
范本 ×××房地产中介门店早会流程
2章 门店氛围管理
12.1 员工仪容检查
范本 ×××房地产中介门店员工形象检查表
12.2 门店卫生检查
12.3 员工有效行程检查
范本 ×××房地产中介门店经纪人有效行程标准
3章 门店7S管理
13.17 S管理的含义
13.2 物料分类
13.3 分区摆放
13.4 分类整理
范本 ×××房地产中介门店7S检查表
第四部分 交易业务管理
4章 房源的寻找与发布
14.1 开发房源的方法
14.2 说服业主签独家代理
14.3 说服业主留下钥匙
14.4 应对同行借钥匙
14.5 房源发布
5章 房源推广
15.1 传统推广
15.2 网络推广
15.3 博客推广
15.4 微博推广
15.5 微信公众号推广
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15.6 微信朋友圈推广
15.7 微信小程序推广
15.8 抖音推广
6章 客户接待
16.1 电话接待
16.2 到店接待
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7章 带客看房
17.1 带看前的准备
17.2 带看过程中的要求及注意事项
17.3 带客看房的技巧
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8章 议价与定价
18.1 议价的前提
18.2 与业主谈价
18.3 与客户谈价
18.4 引导客户谈价
18.5 向业主还价
18.6 促成交易
9章 签订合同
19.1 签订合同前的准备
19.2 合同的正式签订
19.3 二手房买卖合同
范本 二手房屋买卖合同
19.4 房屋租赁合同
范本 房屋租赁合同
第五部分 客户服务管理
第20章 客源开发管理
20.1 开拓客源的方法
20.2 上门推销
20.3 客户信息收集整理
20.4 对客户信息进行分类
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第21章 客户档案管理
21.1

内容简介