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• 作者：徐玉高,陈卓彪,于建军 著• 出版社：石油工业出版社• 定价：68• ISBN：9787518331307• 出版时间：2019年03月01日目录章 研究方法和样本选择
节 研究背景
第二节 分析框架
第三节 样本选择
第二章 外部环境分析
节 产业
第二节 规制
第三节 市场
第四节 消费需求
第五节 技术
本章小结
第三章 国际石油公司的战略调整
节 资源结构调整
第二节 产业链结构调整
第三节 区域布局调整
第四节 技术研发调整
本章小结
第四章 国际石油公司的战略执行
节 产业链结构调整行为
第二节 区域布局调整行为
第三节 新能源布局行为
第四节 技术研发行为
本章小结
第五章 国际石油公司的战略绩效分析
节 业务板块绩效分析
第二节 区域业务绩效分析
第三节 财务绩效分析
第四节 组织绩效分析
第五节 研发绩效分析
本章小结
第六章 国际石油公司战略实践总结与启示
节 国际石油公司战略发展特点与趋势
第二节 不同类型石油公司应对市场的策略借鉴
第三节 对中国公司战略发展与战略调整的启示
附录1 数据说明
附录2 中英文对照目录内容简介尽管伴随着优选经济复苏，油气行业逐步回暖，但是优选社会应对气候变化、新能源技术的崛起和石油地缘政治的影响，世界能源体系仍处于变革的前夜。低碳转型、数字化转型等正深度影响着油气行业的发展前景，美国页岩油气革命触发油气行业供需结构的变化。自2014年靠前油价暴跌以来，优选油价震荡调整还在继续，油气行业的生存环境变得异常复杂和艰难。为应对环境变化和寻找新的价值空间，靠前石油公司在过去几年纷纷在资源战略、区域调整、业务组合、技术研发等方面采取了许多战略性调整，不同程度地推动公司向综合性能源公司转型。为更好地理解和认识油气行业的变化，徐玉高、陈卓彪、于建军编著的这本《靠前石油公司战略转型与行动》选取了行业内靠前石油巨头、国家石油公司、区域公司、上游勘探开发公司和中国三大石油公司等53家靠前石油公司作为研究样本，从“外部环境”“战略调整”“战略执行”和“战略绩效”四个方面，对靠前石油公司2013―2017年度战略调整与战略转型情况进行了跟踪分析，并进一步分析各公司的结构优势、产业优势和科技优势。本书通过对靠前石油公司战略转型和行动的研究，理解不同公司的战略敏锐和战略笃定，以期更好地把握行业发展的脉络，为中国石油企业战略政策的制定提供借鉴。
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