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• 作者:高福成 著作• 出版社:机械工业出版社• 定价:29• ISBN:9787111419792• 出版时间:目录作者序
部分 观 念 篇
章 管理的基础观念 3
节 为何TPM那么重要 3
第二节 实践TPM之前应有的认识 5
第二章 TPM的概论 22
节 TPM的诞生 22
第二节 TPM的定义 26
第三节 TPM的演进 29
第四节 两个易混淆的“TPM” 34
第五节 TPM中有关维护的概念 36
第六节 TPM的实施成效 40
第七节 其他制造策略对TPM的影响 49
第二部分 实 践 篇
第三章 TPM的展开步骤 55
节 步骤1:经营层的决定导入 55
第二节 步骤2:组织人员的设置 56
第三节 步骤3:TPM的导入教育 57
第四节 步骤4:基本方针与目标的设定 57
第五节 步骤5:建立TPM专责机构 58
第六节 步骤6:展开TPM的控制计划的拟订 58
第七节 步骤7:TPM正式导入大会 59
第八节 步骤8:生产部门效率化 运作体系的建立 60
范例3-1 自主维护活动 63
范例3-2 计划维护活动 92
范例3-3 技能教育训练 109
第九节 步骤9:建立质量维护体制 120
范例3-4 质量维护活动 123
第十节 步骤10:设备初期管理体制的建立 136
第十一节 步骤11:管理部门、间接部门的效率化 137
第十二节 步骤12:建立安全、卫生与环境的管理
体制 138
第十三节 步骤13:TPM完全实施与水平的提升 138
第四章 TPM实践的关键工具 140
节 设备总合效率(OEE) 140
范例4-1 OEE练习 145
第二节 点滴教育(OPL) 145
第三节 MTBF与MTTR 148
第四节 PM分析 151
第五节 目视管理(VC) 157
第六节 危险预知训练(KYT) 159
范例4-2 KYT练习 162
第三部分 个 案 篇
第五章 TPM的导入案例介绍 167
节 个案的导入背景 167
第二节 TPM活动的支柱与目标 168
第三节 TPM活动的推动组织、职能与展开日程 172
第四节 个别改善与生产性向上活动 176
第五节 5S-自主维护活动 179
第六节 计划维护活动 183
第七节 质量维护活动 188
第八节 间接部门的TPM活动 191
第九节 教育训练 193
第十节 实施后的建议 195
参考文献 199内容简介通过TPM来改善效率、质量与成本,是企业提高管理水平的重要途径。
本书分成三大部分:**部分观念篇,谈TPM的基本理论与观念;第二部分实践篇,主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具;第三部分个案篇,呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法,有理论探讨,也有典型TPM常见的八大柱做法说明,每一个部分都很重要。
本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”,能够“走入现场,了解现场,运用方法,在现场解决问题”,适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员,以及咨询人员阅读使用。 -
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