创新跃迁

• 作者：(美)迈克尔·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查尔斯·奥赖利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;苏健 译 著作

• 出版社：四川人民出版社有限公司

• 定价：69.9

• ISBN：9787220107627

• 出版时间：

目录

前言管理者如何破解“成功者的诅咒”/Ⅰ
部分创新跃迁，从高效率到高潜能
章悖论，携带“自杀基因”的卓越组织/003
攻克美国海军的连续瞄准火炮
动态保守主义，吞噬创新的组织免疫系统
跃迁，通过二元性组织跨过发展中的鸿沟
第二章耦合，构建二元性组织的进化逻辑/021
常胜之道，以组织的变革应对市场的变革
间歇性平衡，环境突变下的组织变革
打开创新流的阀门，依靠组织变革把握技术周期
赢在失序时代，将惯性从阻力转变为推动力
杠杆的力量，文化在组织变革中的作用
润滑效应，英国航空公司的脱胎换骨
阻滞效应，被辉煌历史绑架的IBM和西尔斯
“跃迁”孵化，二元性组织的分离式管理
第二部分二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统
第三章缺口，构建二元性组织的起点/045
定义，清晰明确问题和机遇
研判，理解战略背景的综合框架
环境，四要素分析法
资源，战略弹性的根本保证
历史，劫持组织未来的“绑架犯”
抉择，战略需要明确的三大主题
组织的战略
组织的目标
组织的愿景
识别，缺口赋予二元性组织变革方向
业绩缺口
机会缺口
第四章诊断，通过一致性模型发现组织的问题根源/065
解决组织问题的过程
步：识别组织的业绩或机会缺口
第2步：描述关键任务和工作流
第3步：检查组织的一致性
第4步：开发解决方案并采取矫正行动
第5步：观察反响，并从结果中学习
评估一致性
实践指南：如何利用一致性模型解决组织中存在的各类问题
组织的大构件：关键任务和工作流
子任务
工作流
组织的第二大构件：人员
人力资源的竞争力
动机
人口统计学
国家及文化
组织的第三大构件：正式的组织
战略分组
链接机制
正式的奖励、衡量和控制体系
职业和晋升体系
组织的第四大构件：文化和非正式组织
标准和价值
交流网络
第三部分创新流，创新跃迁的能量源泉
第五章社群，利用文化撬动组织战略的变革/109
意义感，联邦快递的价值排序
默契度，共识是一种宝贵的资本
社群的控制力，福特和通用的质量改进计划
杜邦，深入骨髓的“安全”标准
新联合汽车制造公司，打破正式控制系统的自治实践
整合国家和组织的文化
通过社群控制推进创新
从“长颈领先奖”到“免罪卡”，利用社群诱发创新的两大建议
从“共同愿景”到“员工自治”，利用社群实现创新的两大标准
实践指南：梳理组织文化的6个步骤
第六章赋能，再造引爆创新流的组织文化/139
吃蚯蚓的游戏，通过参与和投入感塑造组织文化
选择，飞利浦和通用的文化再造
可见性，赛普拉斯的家访offer和玫琳凯的粉红色凯迪拉克
不可逆性，贝尔的“无法无天”新团队
行为的信号，通过象征性的行为塑造组织文化
言行一致，美国铝业CEO的日常行为
语言以及象征行为的魔力，麦肯锡的职位称呼
失效的薪酬，通过奖励和赞誉塑造组织文化
3M的颁奖典礼，全面地考量奖励
李维斯的点券，强调固有的奖励
越及时，奖励的效果越显著
利用社交学习获得产出
因人而异的周年感谢信，避免例行公事
激活，社群控制系统运转良好的三大保证
严格的选择系统
集中的社群化时间
全面的奖励和认可
第四部分技术周期，创新跃迁的窗口与实施
第七章分水岭，技术周期中的主导性设计/169
汽巴-嘉基的“内斗”，创新流的三大类型
非连续上升螺旋，技术周期的四个阶段
链接，索尼对于创新流的梳理
筛选与培育，二元性组织的“跃迁”萌芽
同质性下的多元化，管理二元性组织的高管团队
组织的革新保证创新流的转移
双重能力，活在矛盾中的未来组织
第八章跃迁，战略转型的实施/193
引领变化
梦想，领导者必须具备的能力之源
构建高管团队的六大原则
实施组织变化
协调公司政治的三种策略
平抑个体阻力的四种方法
维持转型期间控制权的四大途径
评估实施情况
结语多重一致性支撑的高潜能/223
创新跃迁：我们的主题
赢家和输家——输家和赢家
经验教训
创新跃迁：应对组织再造的矛盾
致谢/237

内容简介