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全面预算管理

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    • • 作者:温兆文 著 著作
      • 出版社:机械工业出版社
      • 定价:59
      • ISBN:9787111508557
      • 出版时间:2015年08月01日
      目录
      推荐序一(盛桢智)
      推荐序二(郝宇晓)
      前言

      预算:告别“板儿爷”时代/1
      江湖人士说“行话”/1
      先知先觉是领导,不知不觉是群众/2
      “老板”的身,“板儿爷”的命/3
      现代企业制度:老板的幸福生活/4
      第2章
      预算种下的“祸根”/7
      既成事实的管理都是无成效管理/7
      杰克·韦尔奇死结的形成/9
      标杆法:一面忽悠的旗帜/13
      《超越预算》击倒了“稻草人”/14
      成功人士的第三个习惯/15
      脱不了的“红舞鞋”:企业的永动机制/16
      第3章
      让预算插上理性的翅膀/18
      裤子应该做几条腿/18
      老和尚为什么不再挑水/21
      倒退是进步事业的涟漪/26
      解放老板,让基业长青/27
      泛民主,让预算六神无主/28
      一道小学数学题的不同答案/29
      财务圈里的“张悟本”/34
      感觉是非理性的温床/35
      预算:骗子也善良/37
      第4章
      企业运营中的两本秘籍/39
      预算管理必须有倒逼机制/39
      堵枪的不都是黄继光/41
      预算管理的工作机构/44
      管理,不可能全员参与/45
      没有敬畏,群体便是乌合之众/46
      预算是企业权威之源/46
      SOP是最好的“不折腾”/46
      第5章
      预算管理的几个误区/48
      看出预算的真身/48
      计划管理是计划经济的产物/49
      预算管理是市场经济的产物/50
      没有“行动方案”,预算就是数字游戏/51
      预算是必须,预测是可能/52
      第6章
      红舞鞋为什么挂墙上/56
      “见好就收”VS“破罐破摔”/56
      “三级递进目标”是跳不完的“华尔兹”/59
      离夏威夷还有多少公里/61
      周扒皮不再是“恶老板”/62
      第7章
      企业生命周期与预算指引/65
      长城上不许哭/65
      一场乱仗,一场欢畅/67
      报复性消费伤人/68
      企业家爱上了自己/70
      把成本蹂躏到底/72
      坐上滑梯的无奈/74
      血淋淋的挣扎/75
      我的未来尽是噩梦/76
      第8章
      全面预算管理的流程和构成/77
      魔鬼总是在诱惑/77
      规划不是鬼话/79
      全面预算管理的内容框架/80
      全面预算管理流程图/83
      第9章
      利润中心预算的编制:增量预算法/89
      动物中为什么只有人在上班/90
      老姑奶奶多,表叔就多/90
      成功者的对面坐着的是伟大的对手/94
      客户不停地传递财富:客户增量法/98
      销售价格预算/102
      市场价格预算法/106
      0章
      成本中心预算的编制:杠杆预算法/110
      设计环节杠杆预算的编制/111
      采购环节杠杆预算的编制/114
      1章
      费用中心预算的编制:零基预算法/121
      资源使用的怪圈/121
      先给费用分分类/124
      工资性费用预算/128
      可控费用预算编制/132
      会议费预算编制/138
      培训费预算编制/139
      招待费预算编制/143
      电话费预算编制/145
      文具费预算编制/147
      车辆运行费用预算编制/149
      2章
      投资中心预算:权益增量法/151
      有金刚钻才能揽瓷器活/151
      技术创新投入预算/152
      固定资产投入预算的编制/153
      对外投资预算的编制/158
      3章
      财务预算的编制/160
      企业家要想好三件事/160
      预算项目的设置/163
      经营准备预算的编制/164
      风险准备预算的编制/179
      资金预算的编制/186
      4章
      运营资金预算的编制/196
      JIT只是个美梦/196
      在产品存量预算/200
      成品存货预算/201
      营运资金预算/203
      财务预算期初余额合并/209
      年度预算月份分解/248
      5章
      预算陈述与审批/313
      年度预算会议/313
      预算陈述与年度管理层面试/314
      6章
      预算的过程控制/320
      希望你是送信的人/320
      预算指标下达:预算承诺书/324
      预防管理真空/327
      滚动预算的编制/331
      预算外的审批流程及权限/336
      7章
      预算绩效考核/339
      大灰狼也是需要认同的/339
      关联捆绑式考核/341
      预算平衡考核制度/345
      绩效考核与预算考核的关系/349
      非可控因素的考核/351
      预算奖励/352
      8章
      预算信息化工具:让红舞鞋舞动起来/357
      最基础的工具:Excel/357
      ERP中的预算模块/358
      专业的预算软件/359
      专业预算软件如何实现闭环管理/361
      基于云平台的全面预算管理系统:未来的发展趋势/365
      企业如何选择系统实施商/366
      9章
      测测你对预算的理解/369
      内容简介

      本书是作者在跨国企业进行全面预算管理经验和感悟的总结。作者力求将复杂的技术简单化,使专业的语言通俗化,帮助企业家理解并建立一套良好的全面预算管理制度。本书包括全面预算管理的定义、流程、具体的预算方法等实用内容,帮助企业财务人员得心应手地工作。

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