30天精读MBA③:国际商务(第2版)

• 作者：[英]科林·巴罗 著 何雯婷 译

• 出版社：中信出版集团股份有限公司

• 定价：68

• ISBN：9787521706215

• 出版时间：2019年06月01日

目录

前 言 引 言 章 你的动机是什么 设定个人目标 演讲者的第二自我 你是谁 演讲时应具备的品质 第二章 从何入手 演讲的类型 寻求发言机会 第三章 到底要讲什么 从观众入手 开发模板 紧扣时事 积极调查并统计资料 独具特色 引经据典 第四章 现在……开始动笔 逐字稿 落到笔头，熟记于心 提示和衔接 使用幻灯片写稿 写作“五步走” 第五章 故事的力量 故事的优势 真真假假 收集故事素材 如何讲故事 第六章 巧用幽默 切合时宜 你幽默吗 计划与即兴 搞笑时该注意什么 笑话与逸事 搞笑失败了怎么办 夸张的艺术 结合热点 第七章 使用幻灯片 意义何在 幻灯片基本介绍 设计幻灯片演示 幻灯片小工具 第八章 其 他视觉辅助工具 挂纸白板 电子白板 第九章 排 练 目 录 引 言 /001 MBA 国际商务课程的内容和用途 /005 MBA 国际商务的核**科 /008 MBA 国际商务知识的主要用途 /010 本书的组织结构和使用方法 /013 案例研究法 /014 其他网上学习资源 /014 章 国际商务导论 /017 国际商务简史 /019 企业为何需要以及如何拓展国际市场 /027 国际贸易理论 /030 跨国企业对经济、社会和企业的影响 /042 风 险 /052 第二章 国际商务环境 /055 政治体制 /057 经济制度 /058 科技效应 /066 环境因素 /071 法律问题 /074 第三章 国际商务战略 /087 设计战略概述 /092 成本领先战略 /095 经验（或学习）曲线 /096 差异化战略 /098 重点集中战略 /099 产业分析 /103 细分市场 /110 品牌化 /118 市场调查 /122 第四章 国际营销战略 市场营销组合 /135 /133 市场营销组合的应用 /137 产品和服务 /140 产品类别 /144 产品或服务的生命周期 /145 产品种类 /147 广告和宣传 /154 销 售 /159 定价策略 /160 经济学理论中的定价 /162 地 点 /167 渠道结构 /168 互联网时代的市场营销 /175 社交媒体策略 /189 第五章 财务与会计 /199 会 计 /200 资金来源 /211 股票市场 /220 中小板市场 /221 外国直接投资激励措施 /228 跨国企业的纳税问题 /231 第六章 管理跨国企业 /239 跨国企业的战略与结构、人员和制度 /240 结构：多种选择 /242 直线与参谋组织 /246 战略业务单位 /249 继任规划 /250 团 队 /250 董事会 /256 外 包 /258 第七章 人力资源管理 /263 文 化 /265 外派人员 /270 薪酬战略 /275 考 核 /278 员工发展 /279 劳动关系、实践和劳动法 /281 组织行为学 /282 第八章 选择和维护全球战略伙伴 /299 并购之路 /305 目标评估 /308 风险管控 /317 如何管理并购、兼并或合资双方的关系 /318 获得监管部门的批准 /320 第九章 国际市场的伦理与社会责任 /323 伦理与社会责任的定义 /325 腐败：国际视角 /329 所有者和管理者：伦理之战的缘起 /331 采用符合伦理、负责任的策略 /339 第十章 创 业 /347 全球创业环境 /349 为何创业者精神很重要 /351 创造性破坏以及创新刺激 /352 优秀创业者有什么特质 /354 你能否成为优秀的创业者 /355 创业者类别 /357 企业孵化器 /363 家族企业 /366 第十一章 为跨国企业的增长计划制定预算 /373 领导力——设定国际目标 /375 促进业务增长——工具和方法 /379 跨国公司的商业计划 /388 预算和差异 /392 估算盈亏平衡点 /396 第十二章 其他核心科目 /401 读懂并解读重要的会计报告 /403 基本惯例 /414 分析账目 /420 统计和决策工具 /427 商业预测 /433 调查和样本数量 /437 插图列表 图 1–1 国家竞争优势的决定因素：波特的五力模型 /038 图 1–2 国际贸易的产品生命周期模型 /042 图 3–1 经验曲线 /097 图 3–2 产业结构五力分析模型理论 /104 图 3–3 蛇王啤酒虚拟竞争对手的 SWOT 分析图示例 /108 图 3–4 知觉图 /109 图 3–5 评估你的战略成本位置 /110 图 4–1 产品生命周期的国际营销策略 /146 图 4–2 国际市场产品、价格和质量的定位 /150 图 4–3 不同国际市场的需求曲线 /163 图 4–4 国际营销渠道 /169 图 4–5 丰富性和覆盖范围——产业全球化 /177 图 4–6 互联网网络计算公式 /183 图 6–1 帮助理解组织行为的框架 /241 图 6–2 基本层级组织图 /244 图 6–3 直线参谋制示意图 /247 图 6–4 职能组织示意图 /248 图 6–5 矩阵组织示意图 /248 图 6–6 战略业务单元的组织结构图 /249 图 6–7 团队不同于普通人群 /251 图 7–1 企业成长五阶段 /293 图 9–1 拜耳的组织结构 /329 图 9–2 利益相关者结构图 /335 图 11–1 企业宗旨的金字塔模型 /375 图 11–2 波士顿矩阵 /382 图 11–3 通用电气 – 麦肯锡矩阵 /383 图 11–4 长期回报金字塔 /384 图 11–5 平衡计分卡 /385 图 11–6 盈亏平衡图 /397 图 12–1 使用正态分布曲线（钟形曲线）展示标准差 /431 图 12–2 决策树图例 /432 图 12–3 散布图示例 /435 图 12–4 散布图——最适合线 /436 表格列表 表 0–1 2015 年全球商学院排名以及 TopMBA 网站 2014 年全球商学院 排名 /007 表 1–1 2005— 2013 年部分经济体的全球商品贸易额增长率（覆盖农产 品、食品、燃料、铁、钢、化学品、办公和通信设备、汽车、 纺织品、服装等领域） /020 表 1–2 2005— 2013 年部分经济体的全球商品贸易额增长率（覆盖交通、 旅游、保险、金融服务、计算机、信息服务等领域） /020 表 2–1 PESTEL 分析模型 /056 表 2–2 全球申请数量排名前 10 的国家和地区 /071 表 3–1 汽车市场的多变量细分 /114 表 4–1 国际市场营销组合 /140 表 4–2 产品与服务的接纳周期 /148 表 5–1 杠杆对股东收益的影响 /212 表 5–2 2010 年和 2014 年前 10 名外国直接投资目的地 /229 表 7–1 霍夫斯泰德的国家文化维度分数（选例） /266 表 7–2 培训需求分析工作表 /280 表 8–1 贴现未来收益流 /312 表 9–1 利益相关者影响情况表 /336 表 9–2 利益相关者权利和期望 /336 表 10–1 根据 2015 年全球创业指数，创业环境排名前 10 位和后 10 位 的国家 / 地区 /350 表 10–2 创业者特质清单 /356 表 11–1 安索夫成长矩阵 /379 表 11–2 概要——历史和预测 /389 表 11–3 固定预算 /394 表 11–4 弹性预算 /395 表 12–1 映象公司 6 个月的现金流预测 /404 表 12–2 Straight 股票上市公司未经审计的简明现金流量表 /406 表 12–3 映象公司 6 个月（4~9 月）的利润表 /408 表 12–4 映象公司扩展利润表 /409 表 12–5 映象公司 9 月 30 日的资产负债表 /412 表 12–6 账务报表 /413 表 12–7 资产变“值”的例子 /416 表 12–8 不匹配的利润表示例 /419 表 12–9 公司产品售价 /429 表 12–10 样本数量和调查准确性的关系 /437 案例列表 壳牌公司并购英国天然气集团 /012 麦当劳 /028 联合利华 /051 默契网 /067 联合碳化物公司造成的博帕尔事故 /073 脸 书 /080 纵横全球的戴尔公司 /089 瑞安航空：提高运营效率、进军新兴市场 /093 大众汽车集团（中国） /102 日产英菲尼迪 /114 亚马逊 /119 丰 田 /151 Hourly Nerd /161 Alibris /178 邓韩贝公司 /180 卡特彼勒 /193 惠普公司与自治公司 /207 Meraki ：数亿美元的企业收购 /223 Innocent 饮料公司 /225 芝兰哥餐厅——墨西哥卷饼债券是如何诞生的 /226 思科系统的组织变革历程 /242 宜 家 /268 思科系统和虚拟外派团队 /271 英国石油公司的合作伙伴迅速变脸 /301 City Flyer 航空公司 /314 巴斯夫与罗姆 /319 德国拜耳 /327 联合利华——贯彻商业伦理 /333 跨国企业的煎熬时刻 /337 佩登管理公司：企业风险投资创业者 /361 福特公司 /367 汤姆兄弟 /377 雅来药厂 /386 目 录 引 言 /001 MBA 国际商务课程的内容和用途 /005 MBA 国际商务的核**科 /008 MBA 国际商务知识的主要用途 /010 本书的组织结构和使用方法 /013 案例研究法 /014 其他网上学习资源 /014 章 国际商务导论 /017 国际商务简史 /019 企业为何需要以及如何拓展国际市场 /027 国际贸易理论 /030 跨国企业对经济、社会和企业的影响 /042 风 险 /052 第二章 国际商务环境 /055 政治体制 /057 经济制度 /058 科技效应 /066 环境因素 /071 法律问题 /074 第三章 国际商务战略 /087 设计战略概述 /092 成本领先战略 /095 经验（或学习）曲线 /096 差异化战略 /098 重点集中战略 /099 产业分析 /103 细分市场 /110 品牌化 /118 市场调查 /122 第四章 国际营销战略 市场营销组合 /135 /133 市场营销组合的应用 /137 产品和服务 /140 产品类别 /144 产品或服务的生命周期 /145 产品种类 /147 广告和宣传 /154 销 售 /159 定价策略 /160 经济学理论中的定价 /162 地 点 /167 渠道结构 /168 互联网时代的市场营销 /175 社交媒体策略 /189 第五章 财务与会计 /199 会 计 /200 资金来源 /211 股票市场 /220 中小板市场 /221 外国直接投资激励措施 /228 跨国企业的纳税问题 /231 第六章 管理跨国企业 /239 跨国企业的战略与结构、人员和制度 /240 结构：多种选择 /242 直线与参谋组织 /246 战略业务单位 /249 继任规划 /250 团 队 /250 董事会 /256 外 包 /258 第七章 人力资源管理 /263 文 化 /265 外派人员 /270 薪酬战略 /275 考 核 /278 员工发展 /279 劳动关系、实践和劳动法 /281 组织行为学 /282 第八章 选择和维护全球战略伙伴 /299 并购之路 /305 目标评估 /308 风险管控 /317 如何管理并购、兼并或合资双方的关系 /318 获得监管部门的批准 /320 第九章 国际市场的伦理与社会责任 /323 伦理与社会责任的定义 /325 腐败：国际视角 /329 所有者和管理者：伦理之战的缘起 /331 采用符合伦理、负责任的策略 /339 第十章 创 业 /347 全球创业环境 /349 为何创业者精神很重要 /351 创造性破坏以及创新刺激 /352 优秀创业者有什么特质 /354 你能否成为优秀的创业者 /355 创业者类别 /357 企业孵化器 /363 家族企业 /366 第十一章 为跨国企业的增长计划制定预算 /373 领导力——设定国际目标 /375 促进业务增长——工具和方法 /379 跨国公司的商业计划 /388 预算和差异 /392 估算盈亏平衡点 /396 第十二章 其他核心科目 /401 读懂并解读重要的会计报告 /403 基本惯例 /414 分析账目 /420 统计和决策工具 /427 商业预测 /433 调查和样本数量 /437 插图列表 图 1–1 国家竞争优势的决定因素：波特的五力模型 /038 图 1–2 国际贸易的产品生命周期模型 /042 图 3–1 经验曲线 /097 图 3–2 产业结构五力分析模型理论 /104 图 3–3 蛇王啤酒虚拟竞争对手的 SWOT 分析图示例 /108 图 3–4 知觉图 /109 图 3–5 评估你的战略成本位置 /110 图 4–1 产品生命周期的国际营销策略 /146 图 4–2 国际市场产品、价格和质量的定位 /150 图 4–3 不同国际市场的需求曲线 /163 图 4–4 国际营销渠道 /169 图 4–5 丰富性和覆盖范围——产业全球化 /177 图 4–6 互联网网络计算公式 /183 图 6–1 帮助理解组织行为的框架 /241 图 6–2 基本层级组织图 /244 图 6–3 直线参谋制示意图 /247 图 6–4 职能组织示意图 /248 图 6–5 矩阵组织示意图 /248 图 6–6 战略业务单元的组织结构图 /249 图 6–7 团队不同于普通人群 /251 图 7–1 企业成长五阶段 /293 图 9–1 拜耳的组织结构 /329 图 9–2 利益相关者结构图 /335 图 11–1 企业宗旨的金字塔模型 /375 图 11–2 波士顿矩阵 /382 图 11–3 通用电气 – 麦肯锡矩阵 /383 图 11–4 长期回报金字塔 /384 图 11–5 平衡计分卡 /385 图 11–6 盈亏平衡图 /397 图 12–1 使用正态分布曲线（钟形曲线）展示标准差 /431 图 12–2 决策树图例 /432 图 12–3 散布图示例 /435 图 12–4 散布图——最适合线 /436 表格列表 表 0–1 2015 年全球商学院排名以及 TopMBA 网站 2014 年全球商学院 排名 /007 表 1–1 2005— 2013 年部分经济体的全球商品贸易额增长率（覆盖农产 品、食品、燃料、铁、钢、化学品、办公和通信设备、汽车、 纺织品、服装等领域） /020 表 1–2 2005— 2013 年部分经济体的全球商品贸易额增长率（覆盖交通、 旅游、保险、金融服务、计算机、信息服务等领域） /020 表 2–1 PESTEL 分析模型 /056 表 2–2 全球申请数量排名前 10 的国家和地区 /071 表 3–1 汽车市场的多变量细分 /114 表 4–1 国际市场营销组合 /140 表 4–2 产品与服务的接纳周期 /148 表 5–1 杠杆对股东收益的影响 /212 表 5–2 2010 年和 2014 年前 10 名外国直接投资目的地 /229 表 7–1 霍夫斯泰德的国家文化维度分数（选例） /266 表 7–2 培训需求分析工作表 /280 表 8–1 贴现未来收益流 /312 表 9–1 利益相关者影响情况表 /336 表 9–2 利益相关者权利和期望 /336 表 10–1 根据 2015 年全球创业指数，创业环境排名前 10 位和后 10 位 的国家 / 地区 /350 表 10–2 创业者特质清单 /356 表 11–1 安索夫成长矩阵 /379 表 11–2 概要——历史和预测 /389 表 11–3 固定预算 /394 表 11–4 弹性预算 /395 表 12–1 映象公司 6 个月的现金流预测 /404 表 12–2 Straight 股票上市公司未经审计的简明现金流量表 /406 表 12–3 映象公司 6 个月（4~9 月）的利润表 /408 表 12–4 映象公司扩展利润表 /409 表 12–5 映象公司 9 月 30 日的资产负债表 /412 表 12–6 账务报表 /413 表 12–7 资产变“值”的例子 /416 表 12–8 不匹配的利润表示例 /419 表 12–9 公司产品售价 /429 表 12–10 样本数量和调查准确性的关系 /437 案例列表 壳牌公司并购英国天然气集团 /012 麦当劳 /028 联合利华 /051 默契网 /067 联合碳化物公司造成的博帕尔事故 /073 脸 书 /080 纵横全球的戴尔公司 /089 瑞安航空：提高运营效率、进军新兴市场 /093 大众汽车集团（中国） /102 日产英菲尼迪 /114 亚马逊 /119 丰 田 /151 Hourly Nerd /161 Alibris /178 邓韩贝公司 /180 卡特彼勒 /193 惠普公司与自治公司 /207 Meraki ：数亿美元的企业收购 /223 Innocent 饮料公司 /225 芝兰哥餐厅——墨西哥卷饼债券是如何诞生的 /226 思科系统的组织变革历程 /242 宜 家 /268 思科系统和虚拟外派团队 /271 英国石油公司的合作伙伴迅速变脸 /301 City Flyer 航空公司 /314 巴斯夫与罗姆 /319 德国拜耳 /327 联合利华——贯彻商业伦理 /333 跨国企业的煎熬时刻 /337 佩登管理公司：企业风险投资创业者 /361 福特公司 /367 汤姆兄弟 /377 雅来药厂 /386

内容简介