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书名：定标做最高效的领导者
定价: 28
ISBN: 9787515907413
出版社: 中国宇航出版社
作者:唐英
出版日期:2014-08-01
版次:1
印次:1
开本:4
内容提要: 《定标做最高效的领导者》是国内知名管理专家、资深企业咨询师、著名培训师唐英潜心钻研20多年管理理论和实践、总结多年领导管理艺术的又一力作，是国内第一本用坐标这一准确定位的工具来讲解领导力和管理艺术的书籍，对帮助管理者提升管理效能和效力具有很重要的意义和作用。
本书是新管理环境下领导者的思维方式和行动指引，为领导者开拓了全新视野，从独特视角、别样思维帮助领导者找准坐标、定好坐标、优化坐标，从而赢得员工的心，取得管理高效率，实现事业万年青！
导语: 唐英编著的《定标做最高效的领导者》的第一章“领导坐标”，系统地从领导性格形成的重要因素进行了科学的分析和探讨，从而提升领导者自我控制、自我管理、自我完善的能力。
本书第二章“管理坐标”，针对80尾、90后员工群体，就时代变化、员工思想及价值观现状等诸多因素进行剖析，为领导者提供了详尽的方法和技巧，以更好地了解年轻员工的思想动态和团体需求，更有针对性地有效管理和驾驭好这个新时代主力大军。
第三章“管理艺术”，详尽地讲解了三大管理技巧，提供了切实可行的管理方法和工具，让更多从事管理的朋友们可以学以致用，得心应手。
目录:导言
第一章 领导坐标：怎样当好领导
第一节 什么是领导
第二节 领导与管理的区别
第三节 领导者必须清楚的“三问”
第四节 领导者个人条件框架及影响力构成
第五节 如何获取更大的权力
第六节 领导者如何正确对待权力
第七节 权力和影响力的差异
第八节 领导者不该有的个人特质
第九节 对任务的行为和对人的行为
第十节 四种不同的领导风格
第十一节 影响领导力的三大因素
第十二节 领导的五大具体内容
第十三节 领导坐标的五大内涵
第二章 管理坐标：如何管好员工
第一节 什么是管理
第二节 管理坐标经度剖析：管理进入什么时代
第三节 管理坐标纬度剖析：如何有效管理员工
第四节 优化管理坐标，让员工愉悦地完成任务
第五节 培养员工的三种常用方式
第三章 管理艺术：如何提高效率
第一节 沟通、沟通、再沟通
第二节 服务搞定一切
第三节 激励决胜
第四节 让管理成为快乐的终身事业
后记
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