管理会计教程(原书第15版)

出版社: 机械工业出版社
作者:(美)查尔斯T.亨格瑞//加里L.森登//威廉姆O.斯特尔顿//戴维·伯格斯塔勒//杰夫·舒兹伯格|译者:潘飞//沈红波
出版日期:2012-09-01
版次:1
印次:1
开本:4
内容提要: 这本经典的、畅销的教材，为了解和掌握管理会计理论、术语和程序提供了相关的、现实的方法，读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。查尔斯 T.亨格瑞、加里 L.森登、威廉姆 O.斯特尔顿、戴维·伯格斯塔勒、杰夫·舒兹伯格所著的《管理会计教程（原书第15版）》的重点在于计划和控制决策，而非基于存货价值和收益决策的产品成本。《管理会计教程（原书第15版）》所体现的教学方法很独特，结构很灵活，在选择教学的广度和深度、理论和程序的难易程度时，为教师留下了很大的自由度。
导语: 管理会计是能够帮助管理者做出正确经济决策的工具。由于对概念的理解比死记硬背更为重要，查尔斯 T.亨格瑞、加里 L.森登、威廉姆 O.斯特尔顿、戴维·伯格斯塔勒、杰夫·舒兹伯格所著的《管理会计教程》(原书第15版)将同时介绍理论和实务，从而使读者更好地理解如何获得对日常决策有用的信息。从第1章起，我们就鼓励读者思考为什么公司要采用不同的方法，而不是盲目套用这些技术。 本书涉及各个行业——非营利组织、零售业、批发业、服务业、销售业、行政部门和制造业。而且，本书的重点在于介绍计划与控制决策，而不是基于存货价值和收益决策的产品成本计量。
目录:作者简介前言致谢第一篇　决策的制定 第1章　管理会计、企业组织和职业道德/2 学习目标/2 星巴克/2 会计与决策/3 成本—效益与行为意义/6 管理过程与会计/6 产品生命周期及价值链的计划与控制/8 会计在组织中的地位/10 管理会计中的职业机会/13 适应变化/13 职业会计师的道德准则/15 小结与复习/19 记忆重点/20 会计词汇/20 基础习题/21 补充习题/23 第2章　成本性态和成本—数量关系/28 学习目标/28 波音公司/28 识别原材料、作业、成本与成本动因/29 变动成本性态和固定成本性态/31 小结与复习/32 成本—数量—利润分析/34 成本—数量—利润分析的其他作用/43 非营利组织中的应用/45 小结与复习/46 附录2a　销售组合分析/47 附录2b　所得税的影响/48 会计词汇/49 基础习题/49 补充习题/51 第3章　成本性态的计量/62 学习目标/62 美国西部航空公司/62 成本动因和成本性态/63 管理对成本性态的影响/65 成本函数/67 确定成本函数的方法/70 小结与复习/72 小结与复习/74 记忆重点/76 附录3　最小二乘回归法的使用及说明/76 小结与复习/78 会计词汇/79 基础习题/79 补充练习材料/81 第4章　成本管理系统与作业成本核算法/91 学习目标/91 戴尔公司/91 成本管理系统/92 成本会计系统/93 决策制定和经营管理中使用到的成本术语/94 用于外部报告的成本术语/99 传统成本核算法和作业成本核算法/103 小结与复习/108 作业管理：一种成本管理系统工具/110 记忆重点/112 附录4　传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明/113 小结与复习/119 会计词汇/121 基础习题/121 补充练习材料/125 第5章　制定决策的相关信息：定价决策/135 学习目标/135 大峡谷铁路公司/135 相关性概念/136 特殊销售订单的定价/140 小结与复习/144 定价决策的基本原则/145 实践中影响定价的因素/147 成本加成定价法/148 小结与复习/153 目标成本法/154 记忆重点/157 会计词汇/157 基础习题/158 补充练习材料/161 第6章　制定决策的相关信息：经营决策/171 学习目标/171 南塔基特甘露公司/171 分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性/172 自制或外购决策/174 小结与复习/177 撤销或增加产品、服务或部门/179 有限资源的最优利用：产品混合决策/181 联产品成本：销售或进一步加工的决策/182 续用或重置设备/184 小结与复习/186 识别不相关和不确切的成本/187 决策制定和业绩评价之间的冲突/188 记忆重点/189 会计词汇/190 基础习题/190 补充练习材料/193第二篇　计划和控制 第7章　预算简介和总预算的编制/206 学习目标/206 丽嘉酒店/206 预算和组织/207 预算的类型/213 全面预算的编制/214 小结与复习/221 财务计划模型/225 记忆重点/225 附录7　电子表格在预算编制中的应用/226 会计词汇/228 基础习题/228 附加习题/230 第8章　弹性预算和差异分析/239 学习目标/239 麦当劳/239 使用预算来评价实际结果/240 差异原因的分解/245 小结与复习/250 弹性预算差异详解/250 间接费用差异/255 小结与复习/257 记忆重点/258 会计词汇/258 基础习题/259 附加习题/261 第9章　管理控制系统和责任会计/273 学习目标/273 健康网/273 管理控制系统/274 管理控制系统与组织目标/275 设计管理控制系统/276 小结与复习/280 财务业绩的可控性及计量/280 小结与复习/284 非财务业绩计量指标/285 平衡计分卡/290 服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统/293 管理控制系统的前景/294 记忆重点/294 会计词汇/295 基础习题/295 附加习题/297 第10章　分权组织中的管理控制/305 学习目标/305 耐克/305 集权与分权/306 责任中心与分权/307 业绩尺度与管理控制/309 盈利能力指标/311 经济利润与经济增加值/312 投资回报率还是经济利润/314 小结与复习/316 对投入资本的进一步讨论/316 转移定价/318 小结与复习/325 管理控制系统成功的关键因素/325 记忆重点/327 会计词汇/328 基础习题/329 附加习题/331第三篇　资本预算 第11章　资本预算/342 学习目标/342 丰田汽车公司/342 规划或项目的资本预算/343 现金流量折现模型/343 现金流量折现模型中的敏感性分析及风险评估/347 两个项目净现值的比较/348 小结与复习/351 所得税和资本预算/352 小结与复习/354 小结与复习/357 关于折旧的一些疑问/358 分析长期决策的其他模型/359 业绩评估/360 记忆重点/362 附录11　资本预算和通货膨胀/363 小结与复习/365 会计词汇/365 基础习题/366 补充习题/368 复习题的解答/378第四篇　产品成本核算 第12章　成本分配/382 学习目标/382 洛杉矶大林公司/382 成本分配的一个基本框架/383 服务部门成本的分配/385 将成本分配到最终成本对象/392 小结与复习/394 作业成本法/395 顾客成本对象的成本分配，确定顾客利润贡献度/398 小结与复习/403 分配企业的中心辅助成本/405 联合成本和副产品成本的分配/406 记忆重点/408 附录12　多级作业成本法/408 小结与复习/412 会计词汇/415 基础习题/415 补充习题/418 第13章　间接成本的会计处理/434 学习目标/434 戴尔/434 制造费用核算/435 间接费用分配示例/436 间接费用分配的问题/438 小结与复习/441 变动成本法与完全成本法/441 固定间接费用与产品的完全成本/446 其他差异的影响/450 小结与复习/451 记忆重点/452 附录13a　产量差异与其他差异的比较/452 会计词汇/454 基础习题/454 补充习题/456 第14章　分批成本及分步成本核算系统/467 学习目标/467 jelly belly/467 分批成本核算法与分步成本核算法的区别/468 分批成本核算法举例/468 分批成本核算环境下的作业成本分析法和作业成本管理/472 小结与复习/474 分步成本核算法基础/476 分步成本核算法的应用/480 实物数量和约当产量（步骤1和步骤2）/481 产品成本的计算（步骤3～5）/482 小结与复习/483 期初存货的影响/484 小结与复习/486 准时生产制中的分步成本核算法：反冲成本法/486 小结与复习/488 记忆重点/488 会计词汇/489 基础习题/489 补充习题/491 思考题/494

商品评论

暂无商品评论

暂无商品咨询